1. 帮助业务Leader梳理业务的愿景、战略、目标，在陪伴和协助业务战略执行过程中，能系统识别业务卡点、组织难点。主导设计及实施组织有效性诊断，推动业务战略落地、助力业务目标实现、以及帮助组织能力提升；
2. 对组织发展有体系和沉淀（如战略澄清、架构设计、变革管理、人才管理等），能根据过往的实践和理论储备，结合银泰的实际情况，为组织升级业务升级，提供有效的解决方案，并成为业务Leader、HRG的内部顾问，给予方法、体系上的辅导；
3. 具备全局观和体系观，能在组织和人才评价发展标准基础上，结合实际业务、组织情况，设计OD的策略、工具、体系。设计、促进人才发展和组织变革，并利用Hold场的手法协助并推动落地，从而促进个体和群体，发生意识改变和能力转型；
4. 具备体系化培训产品的设计能力，熟悉基本的OD工具，并能结合判断使用到业务、组织场景中实现目标，能接得住项目并结合部门做个性化设计，独立负责策划培训项目并组织培训活动（如课程、沙龙等）的实施，监控培训活动过程，评估培训活动效果，组织培训活动考核；
5. 参与各类OTD项目，提供开班、基础运营服务，协助数字化中台建设，包含不限于人群运营、案例萃取，人才画像梳理等；
6. 擅长OD（组织诊断，干预和落地），人才发展（标准画像建立，人才评估和人才发展），培养发展（需求搜集，内容开发，讲师培养和培训实施）其中任何一项。