1、按照公司签批的计划执行书，组织公司筹备项目、500万以上改造项目按计划落地；
2、工程进度、质量、安全、费用管控；
3、工程项目实施前与设计、成本、招采、门店、财务等部门就改造事宜进行对接、推进，以完成改造需求提报、方案/施工图设计、施工单位招采及合同签订等工作；
4、筹备项目业主方施工进度、质量跟进、纠偏，确保业主按照租赁合同交付标准按期交付
5、在营门店改造项目与门店营运、门店物业团队做好实施方案、计划，确保按按计划、高品质完工；
6、与门店做好日常沟通，确保工程施工管理服务费如期、全额收款；