Je zit in een overleg met de M&O-adviseurs. Iemand brengt een vraagstuk in over een locatie waar de druk hoog is en het team meer ondersteuning nodig heeft. De rest kijkt naar jou. Niet omdat jij het oplost, maar omdat jij zorgt dat het team het gezamenlijk oppakt, de juiste prioriteiten stelt en er ook iets van leert. Dat is jouw rol. En die rol is er nu bij Mikz, voor iemand die leidt vanuit vertrouwen, maar ook koers houdt als dat nodig is.

Wat maakt deze rol bijzonder?

Je geeft leiding aan het M&O-team van Mikz: een groep van negen bevlogen professionals die de afgelopen jaren mooie dingen hebben neergezet. Van een volledig onboardingstraject tot een keuzemodel voor secundaire arbeidsvoorwaarden. Nu staat Mikz aan de vooravond van een volgende fase, een fase van verdere verdieping, procesoptimalisatie en doorontwikkeling. Dat vraagt om een leider die het goede behoudt en tegelijkertijd scherp blijft op kwalite...