Description and Requirements

一、岗位定位

全面负责联想车计算业务3–5年中长期战略规划、技术路线研判、商业机会挖掘、生态合作与战略落地，是连接技术深度与商业价值的核心决策者与推动者。要求同时具备强技术理解力与商业战略思维，能独立主导从趋势洞察、战略制定到项目落地、复盘闭环的全流程工作。

二、核心职责

1. 行业与技术战略洞察（技术+商业双驱动）

• 跟踪全球车计算、智能驾驶、智能座舱、中央计算、域控制器、SDV软件定义汽车技术趋势、产业链格局、政策法规（ISO 26262、ASPICE、车规、网络安全等）。

• 深度分析车载计算芯片（英伟达/高通/AMD/地平线等）、异构计算、车载OS、中间件、车云协同、AI大模型车载部署等核心技术路线与商业化路径。

• 研究OEM、Tier1、科技公司、芯片厂商竞争格局、商业模式、成本结构、盈利模型，输出季度/年度行业与技术战略报告。

• 预判3–5年技术变革、商业模式演进、市场规模、客户需求变化，识别高增长赛道、风险点与差异化机会。

2. 业务战略规划与制定（技术+商业融合）

• 主导制定联想车计算3–5年中长期战略（SP）、年度业务计划（BP），明确业务定位、目标、产品组合、技术路径、市场布局。

• 基于联想端边云网智、计算硬件、软件、供应链、全球化优势，设计车计算差异化战略（不造车、做车载计算平台/域控/座舱/车云方案）。

• 完成战略解码：将战略目标拆解为产品线、技术研发、市场销售、生态合作、供应链、财务（营收/毛利/ROI）等可执行目标与KPI。

• 运用BLM、BLM、BSC、OKR、商业画布、波特五力等模型，输出完整战略规划、路线图、资源需求与风险预案。

3. 商业机会与生态战略（商业落地）

• 挖掘新客户、新场景、新业务模式（如域控制器、智能座舱、中央计算、车云一体、数据服务、方案定制）的商业价值与可行性。

• 主导战略合作伙伴评估、合作模式设计、商务条款、生态联盟构建（与...