El reto principal es garantizar la ejecución exitosa de los proyectos asignados, asegurando la entrega oportuna y dentro del presupuesto establecido. Además, el administrador debe llevar a cabo un riguroso monitoreo y control de cada etapa del proyecto, utilizando indicadores de desempeño para evaluar el progreso y la calidad del trabajo realizado. Su objetivo es optimizar los recursos disponibles, minimizar los riesgos y garantizar la satisfacción tanto del cliente como de los stakeholders involucrados. Para el caso de cambios imprevistos aplicar proceso de solicitud de cambios.

• Selección de Metodologías Adecuadas: evaluar las características y requisitos de cada proyecto de salud dentro del portafolio y determinar la metodología de gestión más apropiada, ya sea cascada, ágil u otra, para maximizar la eficiencia y la calidad en la entrega.
• Planificación Integral: elaborar planes deta...