従業員の人材育成

JVCケンウッドグループは、「イノベーションを実現する人材の育成と組織能力の強化」を経営方針の一つとしており、企業の継続的成長において人材育成が最重要事項であると認識しています。従業員一人一人の成長をサポートする教育・研修体系の整備や、ライフスタイルが変わっても長く働き続けられる制度の構築と活用を促すことで、イノベーションを喚起する人材育成と定着を図っています。

JVCKENWOOD Career Design

「JVCKENWOOD Career Design」は、従業員が積極的に学べる機会の提供を目的として独自に構築した、能力・キャリア開発の仕組みです。自らの経験を生かしながら「将来のありたい姿」を実現できるよう、従業員が何を目指すのかを起点に、「わかる」「実現をフォローする」の2段階に分けて支援しています。

JVCKENWOOD Career Design 概要図

「わかる」

・人材要件定義書による人材要件レベル設定と育成計画の実行

人材要件定義書では、中期経営計画「VISION2025」を達成するためのスキルレベルとして、全従業員を対象に職種ごとに「人材要件レベル」を設定します。人材要件レベルはレベル認定に「必須」となる能力、経験、研修等を職種により定義し、キャリアの見える化を実現しています。育成計画の実行については、人事部内にCD（キャリアデザイナー）を設置し、職種別の人材要件レベルと現状のギャップの分析や、従業員育成方針の作成、キャリアに関する相談を担い、従業員のスキルアップを支援します。従業員は、職種ごとに必要とされる能力、経験、研修等を把握し、自身が現状ではどのレベルにあるかを知ることで、何を学ぶことが必要なのか、また今後のキャリアアップにおいてはどのような能力を高め、知識を深めていけばよいかがわかり、自身のキャリアを検討しやすくなります。