Durchführung von Standortdiagnosen und Unterstützung bei der Ausarbeitung von Verbesserungsplänen – Diagnose, Design und Entwicklung taktischer Implementierungspläne , um Wirkung zu erzielen und die wichtigsten Probleme unseres Standorts zu lösen.

Unterstützung der Werkleitung bei strategischen Verbesserungszielen

Überwachung von Lieferabgaben und Leistungskennzahlen

Hilfestellung zum Aufbau von wirkungsvollen Transformationsfähigkeiten und -denkweisen basierend auf spezifischen Booster-Events, die von Ihnen gemeinsam geleitet werden (unter Verwendung interner Exzellenzmethoden)

Einführung globaler OPEX-Standards am Standort, insbesondere verpflichtende Elemente, im gesamten Netzwerk. Dazu gehört der Besitz von Elementen des Betriebssystems, die Entwicklung von Standards und die Verwaltung der administrativen Prozesse des OPEX-Teams, wie die Pflege des OPEX-SharePoints.