1.立足中台运营团队，结合中台业务发展和人才培养规划，明确培训节奏和目标，有效推动和落地中台运营人才赋能发展项目，管理好人才赋能的各类渠道；
2.基于业务需求和中台岗位内容的理解，能够协同HR/TD/业务等部门，明确人员能力短板，不断优化中台培养赋能方案；
3.跟踪培养规划实施效果，做好人才培养知识库的沉淀和更新，达到提升组织能力的目的;
4.提升销售团队的信息触达能力，包括规划的推动落地检核，提升销售团队对公司业务的理解和执行力；