1.准入准出：对供应商进行有效管理，维护与现有供应商良好稳定的合作关系，同时针对部门业务需要引引入高质量新供应商，汰换不达标服务商，提升平台代运营水位线；
2.工具建设：通过对于商家、服务商、平台三方联动机制的设计，优化业务模块中的产品工具，提升三方运营效率；
3.体系赋能：负责通过规则与权益的设计，正负向管理平台代运营商，进而提升平台代运营商的生命周期与服务周期；
4. 成本控制：制定所负责供应商的操盘竞争策略，负责与供应商及各渠道进行沟通谈判，最大化的争取合理的成本、返点、费用、促销等相关支持，确保公司拿到最优的合作与政策支持。
5. 部门协作：根据公司业务需要设置合理的目标，并进行分解和跟踪协助供应链流程及规则的制定优化。协助上级进行合作机制、规则、流程的制定，配合供应链其他部门优化合作流程；