1. 参与制定所负责的物资的采购策略。根据采购管理制度，细化相应物资采购管理规范。
2. 与需求部门建立沟通机制，及时响应需求部门的采购需求并制定落实采购计划。
3. 持续对供应商的生产制造水平、质量管理、售后服务规范等方面进行管控。
4. 控制采购成本、降低财务资金成本、持续缩短采购周期。
5. 降低采购过程中的各类风险，包括：供应风险、成本管控风险、质量风险等。杜绝舞弊风险。
6. 调查分析市场行情，参与供应商的选择、评价及合同签订等，监督合同的执行情况
7. 定期开展采购数据的分析，挖掘提升质量和降低成本的方法；
8. 保持对采购产品和服务及配套资源的现状及发展趋势的了解并定期进行市场分析报告，熟悉产品市场分布、竞争情况。