【业务能力】 可以带领综合商务管理部门，管理CP，输出商务策略，追踪分析市场信息，高效结算，管控风险，支持大区拿到针对规模、时效、成本、质量、创新等相关KPI结果；
1、市场信息的调研：市场价格趋势，运力供求，原油指数等信息的收集及研判，定期输出研报，指导中长期的采买行为
2、采购策略的输出：紧密结合业务现状，连同规划，商务，运营共同输出合理的采买策略
3、供应商管理： *供应商引入：寻找具有优质运力资源的供应商，完成入驻合同等环节 *输出CP策略：合理配置每一条线路上CP的广度和深度，优化航线资源池 *通过CP KPI考核及汰换，保持CP池的活力
4、结算及风险管理： *确保结算的准确性，不断优化结算线上化的产品，提升结算效率 *降低合规风险：管控优化商务流程，和廉正一起做好事前防控的培训，避免合规风险 【业务沟通】
1、对外沟通：与外部CP、供应商进行沟通，除了传达指令与承接需求，还能够推动0-1落地，包括并不限于：新航线、合作模式的探索、现有流程优化、定制化需求方案设计等；
2、内部沟通：与采购，运营，规划，经营分析，质控，产品、培训、工程、解决方案，廉政等内部部门进行协同沟通、一方面承接需求，一方面能够反向要求，推动0-1落地 5、团队建设：能够根据业务特性设计合理的岗位和分工，在子职能模块中培养管理型人才和实操型人才，提升整体团队人效、稳定性、产出能力。