1、推进仓库生产日常现场操作的管理工作，确保生产、发货的及时性、准确性，积极推进执行仓库管理制度及相关方案。
2、保证日常工作及时、准确、规范，及时处理工作现场异常突发事件，提高效率减少差异；
3、组织协调各生产小组，监督、负责拣货、包装、发运部生产设备及作业人员的安全，确保订单包装业务有序高效出库；
4、指导培训基层管理人员不断提升生产员工工作效率，提升该部门的工作效率；
5、控制、降低生产物料、人力等成本，提升发货及时率、包装效率、降低客诉赔付率等包装指标；
6、在工作中不断创新、完善岗位标准操作流程并监督小组成员规范执行；
7、建立健全的薪酬管理体系，确保团队的稳定性、合理性；
8、现场管理。实时监控现场情况，保障现场运营的6S管理达到标准，营造有序、规范的操作现场。
9、其它。部门团队建设，协助同事完成其他工作，完成上级领导安排的其他工作；